But does having a high IQ already define leadership?

Being a leader does not only require smart people, but actually, being a good leader also needs high EQs, the ability to read people’s emotions in order to find the best way to manage and empathize with them. If we need to weigh between these two keys, do you think which one is more important to determine a good leader?

 

Emotional Intelligence VS. Intelligence Quotient

 We all know that IQ is a measurement of intelligence, wit, and ability to reason and solve problems, then expressed in a number, which all of these things require a lot to obtain knowledge and resourcefulness. The truth is, we can undoubtedly find talents who have a high IQ from the academic success, the ones who have perfect scores on every project, but it’s not that easy to find the right talents with high EQs in a professional way to make a lead these days.

Because when you’re a leader, you need to be very careful of the positive professional relationships and the coordination of the team members. The successful team can’t happen if the relationship within the team failed when leaders don’t properly know how to keep up and manage people.

Imagine you had a boss who was very intelligent, but couldn't control his/her emotions and didn’t care (or probably didn’t acknowledge or recognize) about how the employees would feel, just lead and all you had to do was to behave, does this sound right to you? The research from Randstad US says that 60% of respondents quit their jobs, or considered leaving, when they didn't like the direct supervisors.

It’s just like the odd saying "People don't quit a job, they quit a boss."

This is why when we weigh those two keys, the EQ, then, is more stand out to be called the essential element that defines a good leader. According to Howard Gardner, the influential Harvard theorist, “Your EQ is the level of your ability to understand other people, what motivates them and how to work cooperatively with them.” And from this, many companies now have the emotional intelligence training and use EQ tests to be one of the important parts of the leadership hiring process.

 

How to Practice & Improve EQ If You Want to Be a Good Leader?

• Before you can manage people in the team, the first thing to do is to identify people, their different characteristics, and their emotions, that helps you a lot to understand, evaluate, and perceive how others might feel in certain situations. It also helps you find the best ways to keep up with them. Since people are different, you just can’t simply use a certain way to manage all.
• The important element to successfully manage the team is about the communication, whether interpersonal communication, body language, or being approachable for the employees to get expressed their insightful feelings or opinions. Along the way of listening and communicating, you might find useful keys to understand and effectively motivate them.
• The leaders need to have high self-awareness, knowing their own emotions, knowing how it would affect the team or the work atmosphere, and importantly, knowing how to control those emotions in order to calmly assess the situation.
• Surely, people love to work with a boss who has a positive attitude. So, practice ways to stay positive throughout the day, or when you have to take critique within the team, even if you're a leader.
• Empathizing with others is something leaders shouldn’t look over. It opens the doors of successful team when leaders have the ability to put themselves in others’ shoes, acknowledging and respecting each other as humans, not just about being a leader and team members.

If you can improve your EQ from the above advice, surely, your potential will shine out until it brings you higher career ladder and enhances to make you become a leader that everyone loves. Remember that whether you work for the corporate, or the start-up company, practicing and improving your EQ do matter. Because we all have to work and deal with a diversity of people and that it’s defined to be one of the hardest parts when we’re at work, so to have emotional intelligence as keys is more likely to have an invincible gem.

That becomes an essential element when we find the right talents with high EQ to be a part of SCB. Since SCB is a large corporate with more than ten thousand employees, we can expect how people would be so diverse. It’s then important to have leaders who can control their own emotions and know better of how to effectively manage and motivate others. Because at SCB, we do realize that, to be a leader, it’s not all about the brain, but importantly, the heart.